O tema liderança estratégica está ganhando cada vez mais importância no mercado corporativo por dois motivos: competitividade (necessidade de se adaptar rapidamente às mudanças de mercado) e necessidade de atingir os objetivos organizacionais para garantir a sustentabilidade ou crescimento da empresa.
É comum em reuniões com diretores ou donos de empresa ouvir as indagações: Como formar líderes estratégicos? Como podemos fazer com que as pessoas vejam o que elas não visualizam hoje? Como fazer com que as pessoas saiam do operacional e pensem diferente? Como vamos fazer para parar de apagar incêndio e preparar a empresa para o futuro?
O fato é que muitos líderes teimam em ficar no operacional e muitas vezes as empresas precisam substituí-los, pois afinal como a empresa irá para outro patamar se continua com o mesmo padrão de pensamento?
Quando a liderança está 100% focada no operacional, não tem tempo para focar no estratégico e qualquer mudança que ocorra no mercado pode ser motivo para que a empresa sofra as consequências.
Liderança estratégica é um tema essencial, independente do tamanho ou do segmento de atuação da empresa.
Liderança que fica somente no operacional apaga incêndio, faz as atividades do dia a dia, mas se torna incapaz de atingir objetivos maiores.
Você deve conhecer alguma empresa na qual parece que as pessoas estão sempre correndo e nunca chegam num lugar diferente, estão sempre andando em círculos, todas as reuniões de resultado acabam sendo um “monte de desculpas”, aquela empresa que não está conseguindo vender, que quando vende não consegue entregar, que vive com “respirador” no dia a dia para sobreviver. Já viu ou ouviu sobre alguma empresa nessa situação?
Geralmente são empresas que fazem muita reunião e no final não decidem nada, há uma perda de tempo incrível, os funcionários pedem para sair, porque eles não enxergam o futuro.
Outros sinais de empresas sem líderes estratégicos são os altos índices de rotatividade, desperdício de materiais e recursos, entre tantas outras situações.
O fato é que a liderança estratégica passa pelo conhecimento, pela necessidade de desenvolver novas habilidades.
O líder estratégico é aquele que cria condições favoráveis para o negócio, consegue planejar, olhar o mercado, enxergar onde precisa mexer, o que precisa mudar e prepara a empresa para o futuro.
O líder estratégico não fica o tempo todo sentado atrás de uma mesa, ele se movimenta, tem contato com o mercado, visualiza outros métodos e formas de atuar. O líder estratégico é aquele que entende da operação, mas não fica o tempo todo na operação, é aquele que entende do todo e prepara a empresa.
Para se tornar estratégico é importante seguir alguns passos:
Para se tornar um líder estratégico você precisa sair do operacional, analisar o que você pode delegar ou terceirizar, mudar o seu padrão de trabalho no dia a dia. Além disso, você pode começar a pensar de forma simples, isso mesmo, você pode e deve simplificar o que é feito hoje para desburocratizar e agilizar os processos.
Existe um jeito errado de se tornar estratégico: é a tentativa e erro; e o jeito certo é buscando o seu desenvolvimento para que gradualmente você faça as mudanças com consistência.
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